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山西企业资质代办,如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗?

作者:办资质15333635558来源:建筑业资质、如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗?网址:http://www.bqygv.tw

一、项目部管理人员组织架构表

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二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

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三、项目经理岗位职责

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项目经理岗位职责


1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。


2、负责整个项目各?#36136;?#24037;方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。


3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。


4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环?#24120;?#20445;证公司效益。


5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。


6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行;


7、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;


8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到?#25381;?#21709;施工的连续性;


9、组织做好各阶段工程?#30446;?#24037;验收与结算工作;


10、解决处理施工中出现的各种技术问题;


11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

 项目部-班子建设

项目经理另一项重要工作,制定项目部年度教育培训计划,组织项目班子成员一起学习。施工管理人员培训通过培训,掌握施工组织设计、安全和质量措施、施工工艺和工法、检测和试验方法、内业资料管理标准、物资设备质量、标准化管理等内容,使之尽快适应项目建设的需要。

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